|
|
Михаил Краснов: Сфера ИТ оставляет все меньше места для малого и среднего бизнеса
CNews: Какие события на российском рынке ИТ вы назвали бы ключевыми по итогам 2004 года? Михаил Краснов: Личная заинтересованность президента РФ в развитии ИТ — отрасли, которая проявилась во время визита в Индию и посещения Бангалора — Силиконовой долины Индии, а также в решениях о развитии ИТ — парков, принятых во время встречи в Новосибирске. Это знак того, что государство на всех уровнях, наконец, осознало важность развития ИТ — отрасли для будущего страны и народного хозяйства России. Поэтому можно ожидать, что дискуссии на эту тему перейдут в сферу решительных действий государства, направленных на поддержку развития нашей отрасли. CNews: Как вы оцениваете концепцию развития ИТ — рынка России, принятую правительством? Насколько известно CNews, сейчас уже ведется работа над модернизацией этого документа. Какие надежды возлагает на концепцию наше ИТ — сообщество? Михаил Краснов: Концепция, утвержденная правительством, была разработана Мининформсвязи в самом тесном сотрудничестве с отраслью, прежде всего с АП КИТ, и содержит в себе все самые важные положения, которые бизнес хотел бы видеть в такой концепции. Сейчас, наверное, самое главное уже не то, что в этой концепции изложено, а то, как она будет реализовываться на практике. CNews: Недавно было объявлено об одобрении правительством закона об ОЭЗ, предусматривающего льготы для технопарков. Каковы ваши прогнозы относительно развития этой модели в нашей стране? Какие условия должны быть соблюдены для того, чтобы технопарки заработали? Михаил Краснов: Особые экономические зоны — это далеко не новая для России концепция. За 20 лет перестройки особо серьезных положительных результатов эти экономические зоны в России не дали, и я думаю, что в условиях высокого уровня коррумпированности общества, вряд ли дадут. Тем не менее, это не значит, что я против экономических зон. Это решение, которое во многих странах мира работает и может теоретически работать в России. Но это не главное, не панацея решения вопроса ускорения CNews: Насколько устойчива, на ваш взгляд, оказалась для российского рынка ИТ тенденция к консолидации, наметившаяся несколько лет назад? Похоже, что пока всем достаточно места и ресурсов для одиночного плавания… Михаил Краснов: Тенденция, безусловно, устойчивая, и это верно не только для нашей компании, но и для многих других — статистика говорит сама за себя. Если рост рынка в последние годы находился на уровне 20–25%, а все лидеры CNews: Достаточно ли собственных ресурсов Verysell для развития бизнеса? Планируете ли вы проводить IPO или размещение облигаций? Михаил Краснов: На данный момент собственных ресурсов достаточно — бизнес развивается очень динамично, и прибыльность хорошая. Это не значит, что мы не планируем в качестве стратегической цели реорганизацию в открытое акционерное общество и привлечение стратегических инвестиций. Более того, мы ведем практическую работу в этом направлении, но, тем не менее, IPO не является для нас самоцелью. В том случае, если группа Verysell приступит к решению особо крупных инвестиционных проектов, то этот процесс будет ускорен. Если же мы будем продолжать развиваться так, как развиваемся сейчас, то вполне возможно, что собственного и заемного капитала будет достаточно для реализации инвестиционной программы. CNews: Некоторое время назад эксперты отмечали достаточно высокую вероятность поглощения крупных российских игроков на рынке Михаил Краснов: Среднесрочные и долгосрочные перспективы достаточно благоприятные. В текущем режиме этот процесс не развивается по причине неблагоприятного инвестиционного климата, который создался в России в последнее время, и очень серьезной неопределенности по важнейшим для инвесторов вопросам. Как только эта ситуация изменится, а я уверен, что в ближайшее время она должна будет кардинальным образом измениться, следует ожидать серьезной волны инвестиций в российский сектор ИТ. Я знаю о том, что интерес большого круга крупных игроков (венчурных фондов, стратегических инвесторов) есть, и он должен быть реализован в ближайшие годы. CNews: После консолидации Enterprise One, каковы теперь планы Verysell относительно продвижения на рынке продуктов SAP? На какие потребительские сегменты вы будете ориентироваться в первую очередь? Михаил Краснов: Компания Enterprise ONE на момент консолидации уже вела проекты в различных сегментах рынка Мы планируем развивать каждое из этих направлений, значительно расширив практику SAP, имевшуюся у Enterprise ONE на момент консолидации. Это обеспечит нам выход на CNews: Какие наиболее значимые изменения произошли в бизнесе Verysell в 2004 году? Михаил Краснов: В 2004 году доля интеграторского и консалтингового бизнеса в структуре группы Verysell стала еще больше и приблизилась к 60%. По итогам 2004 года акционеры приняли решение о том, что стратегическая задача диверсификации бизнеса решена — создана оптимальная структура, в которой сбалансировано предложение продуктов и услуг. В дальнейшем группа Verysell будет развиваться в этой сложившейся структуре за счет роста объема бизнеса, в том числе за счет его географического расширения. CNews: Какие Михаил Краснов: В части, касающейся интеграторского бизнеса группы Verysell, я бы отметил проекты, исполняемые для ОАО «Связьинвест». В части CNews: Каковы планы и задачи компании на 2005 год? Михаил Краснов: Сохранение высокой динамики развития. В 2005 году группа Verysell планирует увеличить темпы роста бизнеса и довести общий объем продаж до 430 — 470 млн. долл. Также мы планируем значительное географическое расширение — как в России, так и за ее пределами. В частности, мы уже начали работать в Казахстане и, я надеюсь, скоро сообщим СМИ о еще одной стране, интерес к которой в последнее время очень высок с точки зрения ее экономических перспектив. CNews: Спасибо. |